Introdução
Objetivos
Networking
Como criar
Como usar
Linkedin
Dicas Valiosas
Síntese
Siga-nos
Este curso rápido oferece formas de se criar e usar uma networking. Oferece meios de se desenvolver dentro do Linkedin, a maior rede social profissional do mundo. Além de oferecer dicas valiosas. Um curso rápido e eficaz.
Introdução
Objetivos
Networking
Como criar
Como usar
Linkedin
Dicas Valiosas
Síntese
Este curso é baseado na experiência nestas últimas décadas em vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. Pensando nisto é que elaborei este curso. Nele você vai entender como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar e desenvolver antes mesmo de gerenciar.
Objetivos
Módulo 1
Introdução
Avaliar
Como avaliar
Pensar e Planejar
Definições
Efeitos da avaliação
Módulo 2
Conceitos de Projeto
Organização
Processo de organização
Escopo
Esboço
Módulo 3
Início do projeto
Equipe
Pesquisa
Gestão do projeto
Recursos
Módulo 4
Prazos e Orçamento
Cronograma
Comunicação
Documentação
Estratégia e Tática
Módulo 5
Tipos de projetos
Projetos de Infraestrutura
Projetos de hardware
Projetos de serviços
Terceirização
Módulo 6
Etapas
Detalhes
planoRetrabalho
Fatores organizacionais
Riscos
Módulo 7
Metodologias e Ferramentas
Ferramenta versus metodologia
Módulo 8
Plano modelo
Avaliar - Pensar e planejar
Definições - conceito de projeto
Organização
Escopo e Esboço
Equipe
Pesquisa
Gestão do projeto
Recursos e Prazos
Orçamento
Cronograma
Comunicação e Documentação
Etapas, detalhes, Retrabalho e Riscos
Avaliação final do projeto
Módulo 9
O projeto
Resumo
Dicas
Síntese
Este curso tem como objetivo principal entender a importância de escrever corretamente. Atualmente as relações virtuais substituíram as normas formais e cultas de escrita e fala. Porém, no universo empresarial e corporativo escrever e falar corretamente é muito importante para conseguir emprego e subir na carreira. Os capitulos abrangem escrita pessoal, profissional, disertação, escrita nos diversos meios:carta, e-mail, bilhete, memorando, redes sociais e vários outros. Um curso rápido e eficaz.
Objetivos
Módulo 1
Introdução
Escrita Pessoal
Bilhetes
E-mails
Cartas
Exemplos
Conclusão do Módulo 1
Módulo 2
Escrita Profissional
Exemplos
Memorandos
E-mails
Cartas: tipos e exemplos
Bilhetes
Conclusão do Módulo 2
Módulo 3
Técnicas de dissertação
Dicas de redação empresarial
Redes sociais
Conclusão do Módulo 3
Síntese
Este curso foi preparado para quem quer adotar a metodologia PMBOK em seus projetos, mas não tem tempo para absorver quase 700 páginas do manual. Acompanha um modelo de projeto e uma planilha de custos modelo.
Ele é a forma mais rápida e confiável de você aprender PMBOK para adotar e aplicar.
Objetivos
Módulo 1
Introdução
Principais tópicos 1:
Elaboração progressiva
Projetos x Trabalho operacional
Projetos e planejamento estratégico
Gerenciamento de projetos
Áreas de especialização
Entendimento do ambiente do projeto
Habilidades interpessoais
Ciclo de vida e organização do projeto
Características das fases do projeto
A relação entre as partes interessadas e o projeto
Influências organizacionais
Organização por projeto
Sistema de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Grupo de processos de iniciação
Limites do projeto
Grupo de processos de planejamento
Planejamento do escopo
Atividades - Sequenciamento de atividades
Cronograma e orçamento
Planejamentos - Planejamento da qualidade
Planejamento do gerenciamento de riscos
Resumo do Módulo 1
Módulo 2
Principais tópicos 2:
Grupo de processos de execução
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Equipe e fornecedores
Grupo de processos de monitoramento e controle
Controles
Gerenciamento de integração do projeto
Ativos de processos organizacionais
Métodos de seleção de projetos
Metodologia de gerenciamento de projetos
Plano de gerenciamento do projeto
Ações corretivas recomendadas
Técnica do valor agregado
Previsões
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Definição do escopo: Ferramentas e técnicas
Gerenciamento do escopo do projeto
Verificação do escopo
Resumo do Módulo 2
Módulo 3
Principais tópicos 3:
Relatórios de desempenho
Sistema de controle de mudanças
Análise da variação
Replanejamento
Gerenciamento de tempo do projeto
Desenvolvimento do cronograma
Decomposição
Modelos
Lista de atividades
Lista de marcos
Atributos da atividade
Método do diagrama de setas (MDS)
Modelos de rede do cronograma
Determinação da dependência
Aplicação de antecipações e atrasos
Estimativa de recursos da atividade
Disponibilidade de recursos
Análise de alternativas
Estimativa “bottom-up”
Recursos necessários para a atividade
Calendário de recurso (atualizações)
Calendário de recurso
Análise das reservas
Estimativas - Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativas de três pontos
Método do caminho crítico
Cronogramas - Compressão do cronograma
Resumo do Módulo 3
Módulo 4
Principais tópicos 4:
Nivelamento de recursos
Gerenciamento de custos do projeto
Análise de proposta de fornecedor
Análise das reservas
Custo da qualidade
Estimativas de custos da atividade
Orçamentação
Linha de base dos custos
Controle de custos
Planejamento da qualidade
Gerenciamento da qualidade do projeto
Análise de custo-benefício
Custo da qualidade (CDQ)
Benchmarking
Plano de gerenciamento da qualidade
Métricas de qualidade
Listas de verificação da qualidade
Plano de melhorias no processo
Realizar a garantia da qualidade
Auditorias de qualidade
Análise do processo
Ações corretivas recomendadas
Prevenção e inspeção
Resumo do Modulo 4
Módulo 5
Principais tópicos 5:
Elaboração de fluxogramas
Histograma
Diagrama de Pareto
Gráfico de execução
Diagrama de dispersão
Amostragem estatística
Inspeção
Entregas validadas
Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Planejamento de recursos humanos
Organogramas e descrições de cargos
Networking
Teoria organizacional
Funções e responsabilidades
Plano de gerenciamento de pessoal
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Funções e responsabilidades
Negociação
Contratação ou mobilização
Equipes virtuais
Disponibilidade de recursos
Designações de pessoal para o projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Designações de pessoal para o projeto
Habilidades de gerenciamento geral
Treinamento
Atividades de formação da equipe
Regras básicas
Agrupamento
Reconhecimento e premiações
Avaliação do desempenho da equipe
Gerenciar a equipe do projeto
Designações de pessoal para o projeto
Resumo do Módulo 5
Módulo 6
Principais tópicos 5:
Gerenciamento das comunicações do projeto
Comunicação – Modelo básico
Tecnologia das comunicações
Gerenciamento de riscos do projeto
Processos
Plano de gerenciamento de risco
Análise e reuniões de planejamento
Identificação de riscos
Técnica Delphi
Análise da lista de verificação
Análise das premissas
Técnicas com diagramas
Registro de riscos
Análise qualitativa de riscos
Avaliação de probabilidade e impacto de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Avaliação da urgência do risco
Técnicas de representação e coleta de dados
Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
Planejamento de respostas a riscos
Plano de gerenciamento de riscos
Registro de riscos
Estratégia para ameaças e oportunidades
Estratégia para respostas contingenciadas
Monitoramento e controle de riscos
Reavaliação de riscos
Análise das tendências e da variação
Medição do desempenho técnico
Análise das reservas
Resumo do Módulo 6
Módulo 7
Principais tópicos 7:
Gerenciamento de conflitos
Registro de problemas
Sistema de gerenciamento de registros
Gerenciamento de aquisições do projeto
Declaração do trabalho do contrato
Decisões de fazer ou comprar
Inspeções e auditorias
Formulários padrão
Critérios de avaliação
Reuniões com licitantes
Anúncios
Desenvolver a lista de fornecedores qualificados
Propostas
Selecionar fornecedores
Sistema de ponderação
Estimativas independentes
Sistema de triagem
Negociação do contrato
Sistemas de classificação de fornecedores
Técnicas de avaliação de propostas
Contrato
Plano de gerenciamento de contratos
Disponibilidade de recursos
Análise de desempenho conduzida pelo comprador
Plano de gerenciamento de contratos
Disponibilidade de recursos
Análise de desempenho conduzida pelo comprador
Relatório de desempenho
Sistema de pagamentos
Administração de reclamações
Tecnologia da informação
Documentação do contrato
Mudanças solicitadas
Resumo do Módulo 7
Síntese
Este curso foi criado com um único propósito, o de ajudar você a entender, definir e agir por boas práticas nos negócios, mas atividades profissionais e mesmo no cotidiano nas atividades pessoais e sociais. Este curso se aplica a todos que desejem se tornar melhores pessoas e melhores profissionais.
Introdução
Objetivos
Boas Práticas
Pessoais:
Boas práticas com familiares
Boas práticas com amigos
Boas práticas com vizinhos
Boas práticas com pessoas em geral
Bem Comum
Profissionais:
Boas práticas com colegas
Boas práticas com chefes
Boas práticas com parceiros
Boas práticas com fornecedores
Empresariais:
Boas práticas em empresas
Boas práticas em governos
Sociais:
Boas práticas em ONG’s
Boas práticas em programas sociais
Dicas
Síntese
